Diagnóstico empresarial

Es un estudio cualitativo y cuantitativo con orientación a resultados que se realiza de forma integral dentro de la organización

Los 4 Principales Objetivos del Diagnostico empresarial 

Estos 4 principales objetivos permiten entender el funcionamiento y comportamiento de la organización

1

Liquidez

2

Generacion de utilidades

3

Seguridad Jurídica

4

Financiamiento

Este foque integral se analiza con enfoque de empresa como centro y la integración de todas sus áreas

Preguntas frecuentes sobre el diagnóstico empresarial 

¿Para quien?

Toda empresa que se encuentre en crecimiento o con planes de expansión debe realizar un diagnostico empresarial, esto ayudara a que el crecimiento sea ordenado, ya que se considera a la organización como un todo y no solo a las áreas que por la inercia van exigiendo más recursos ya sean humanos y de capital 

¿cuales son los beneficios?

  • Facilita la toma de decisiones 
  • Disminución del riesgo 
  • Mayor eficacia (Costo/Beneficio)
  • Ayuda a Priorizar y direccionar de mejor forma los recursos 
  • Más tranquilidad 
  • Visión a largo plazo 

Cómo se hace el diagnóstico empresarial

  • Levantamiento de información cuantitativa y cualitativa

Con ayuda de las personas involucradas en los procesos,dueños y gestores de la información, realizamos un levantamiento de información por cada objetivo, para después realizar un análisis numero e interpretativo y así tener como producto final el diagnostico para los tomadores de decisiones.

  • Pensamiento y análisis 

Nuestros instrumentos de captación de información nos permite recolectar, de forma organizada los datos más relevantes que posteriormente serán el insumo de nuestras herramientas de procesamiento.

Después dicho procesamiento será analizado para extraer información conveniente y útil.

  • Reporte de resultados 

El Reporte de Resultado consta del un documento ejecutivo y una presentación presencial de los principales hallazgos, puntos críticos valoraciones.

  1. Portada e índice del documento
  2. Resumen ejecutivo
  3. Entorno y situación de la empresa
  4. Análisis por objetivo
  5. Principales hallazgos
  6. Recomendaciones

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Liquidez


Contar con liquidez suficiente para pagar los compromisos de la organización

Tener ventas suficientes en el mercado

Realizar la cobranza en tiempo y forma

Análisis de productos/servicios

Análisis de precio

Análisis de plaza

Análisis de promoción y publicidad

Sistemas de información administrativa y contable

Involucrar al personal pertinente que colabora en la organización para realizar el cobro

Generación de Utilidades


Generar utilidades para la empresa

contar con mecanismos adecuados para selección y pago a proveedores

Personal eficiente en el desarrollo de sus actividades

Disminución de tiempos para el desarrollo de actividades

Planeación y priorización de compras de consumo y materiales propios de la producción

Mejorar las condiciones de compras de insumos mediante negociación y pago a crédito con proveedores

Adecuada selección del personal

Capacitar y entrenamiento del personal en sus actividades

Contar con una estructura organizacional, descripción de funciones y responsabilidades del personal de una forma clara

Contar con tecnología suficiente para desarrollar actividades de una forma más ágil y rápida

Establecer los pasos y procesos de forma organizada y estandarizada para optimizar los recursos